Стратегија развоја
   

Потреба да се кроз управљачки процес обезбеди ефективан, односно профитабилан однос са окружењем као и синергија за стицање диферентних предности потискује ранију оријентацију менаџмента на индивидуалне пословне функције, као што су нпр. маркетинг, производња или финансије.

Управо из тих разлога у данашњем пословању се идентификује стратегија као базична идеја која обједињује функционална подручја предузећа као целине и повезује њихове активности са изазовима из екстерног окружења, да би се на најбољи начин по предузеће довеле у везу шансе и опасности са јаким и слабим странама предузећа.

Стратегији се приступа као промишљеном трагању за планском акцијом која ће развити и повећати конкурентску предност предузећа. Стратегија се практично јавља као кључна карика којом се обезбеђује остваривање мисије и циљева предузећа.

Што се саме развојне стратегије Кланице „КОСАНОВИЋ” тиче, она ће се, с обзиром на достигнут ниво развоја, односити на стратегију пенетрације тржишта, односно повећање производних капацитета ради повећања продаје производа на домаћем тржишту.

Међутим, сматрам да перформансе предузећа и његове конкурентске предности не зависе само од резултата пословања изражених физичким обимом производње и продаје или остварене добити, већ то подразумева и етички кодекс понашања, који у нашој бранши подразумева поштену тржишну утакмицу, лојалну конкуренцију, начело пословања засновано на поверењу између нас и наших потрошача, да би пословна филозофија „да сваки купац буде купац за цео живот” постала стварност Кланице „КОСАНОВИЋ”.